9 EL SISTEMA DE GESTIÓN DENTRO DE LA EMPRESA

La constancia y perfeccionamiento en la estandarización de las empresas traerá como consecuencia la permanencia en el mercado económico y el progreso de la empresa. Por ello la empresa debe estar preparada para para la competencia en cualquier mercado, aún el mercado mundial.

Este planteamiento supone ya una estrategia para enfrentar los retos en materia de riesgo y oportunidad que le serán presentados a la empresa a lo largo de su trayectoria. Una solución óptima para la empresa es la adopción y desarrollo de un sistema que le permita afrontar riesgos presentes y potenciales, además abordar las oportunidades que el perfeccionamiento en su operación trae consigo.

El sistema de operación que adopte y desarrolle la organización en base a los riesgos y oportunidades, podría propiamente ser llamado Sistema de Gestión. Ya que desde esta plataforma será gestionada la producción subordinada a sus requerimientos propios y externos, sus riesgos asociados y sus oportunidades, así como al desarrollo y logro de sus propios objetivos.

Un buen sistema de gestión abarca toda la administración de la empresa; esto significa que todas las funciones estarán involucradas con el éxito de la operación.

Para todo Sistema de Gestión propuesto también existirá Resistencia al Cambio propuesto. Por ello es necesario considerar un apartado en los sistemas gestión llamado Gestión de Cambio; que consiste básicamente en planear y llevar a cabo el convencimiento al personal en todos los niveles de la organización acerca de los cambios necesarios para alcanzar los objetivos planificados.

¿Por qué se requiere un Sistema de Gestión en la empresa?

Las empresas solo sobreviven si son mejores que su competencia.

La mejor adecuada gestión dentro de la empresa posicionará a la organización entre las mejores en el mercado.

Esta gestión consta de la propia estandarización, monitoreo de todos los procesos, detección y tratamiento de anormalidades, seguimiento a objetivos entre muchas otras funciones para luego conformar y presentar los resultados de la operación que es la situación actual de la empresa.